Novi standard ISO 9001:2026 – ozvaničen datum objavljivanja revizije standarda ISO 9001

Novi standard ISO 9001:2026 – ozvaničen datum objavljivanja revizije standarda ISO 9001

Podelite ovu stranicu, ds-ims.com

Šta je prethodilo objavi revizije standarda ISO 9001:

  • Odbijanje početnog nacrta: Trenutni nacrt revizije ISO 9001, koji je bio u razvoju skoro godinu dana, odbio je Centralni sekretarijat ISO. Ovaj neočekivani neuspeh zahtevao je početak rada na drugom nacrtu;
  • Predviđena kašnjenja: Ovi nedavni događaji ukazuju na to da će se proces revizije za ISO 9001 verovatno produžiti dalje od prvobitno projektovanog vremenskog okvira, potencijalno odlažući objavljivanje novog standarda nakon 2026. godine;
  • Potencijalni datum objavljivanja i izazovi: Prema svom zvaničnom obaveštenju, ISO/TC 176 je najavio ciljni datum objavljivanja revidiranog ISO 9001 standarda do septembra 2026. Kašnjenje se pripisuje nekoliko faktora, uključujući interna neslaganja unutar tehničkog komiteta i izazove u usklađivanju nove verzije sa ISO-ovom inicijativom za ‘Smart’ standarde;
  • Kontroverza o spoljnom poslovanju: Izveštaji sugerišu da je izrada drugog nacrta bila angažovana na spoljnim poslovima, što je odluka koja je izazvala kontroverzu unutar zajednice standarda. Ovaj pristup razvoju standarda postavlja pitanja o doslednosti, stručnosti i zastupljenosti zainteresovanih strana u procesu revizije.

Očekivane izmene u ISO 9001:2026:

  • Integracija novih tehnologija, uključujući brzo povećanje digitalizacije i korišćenje veštačke inteligencije (AI) u automatizovanom označavanju odluka;
  • Uključivanje etike i integriteta i usklađivanje sa odlukama organizacije, akcijama, kao i interakcijama sa zainteresovanim stranama;
  • Proširenje koncepta zadovoljstva kupaca da postane celokupno korisničko iskustvo;
  • Ponovljeni fokus na osiguranje kvaliteta (ovo bi takođe moglo dovesti do povećanog pritiska kupaca da dobiju sertifikat ISO 9001, razvoj koji bi ISO svakako cenio);
  • Pojašnjenja za pružaoce usluga i jačanje zahteva za usluge (neki čak predlažu poseban standard za usluge);
  • Dalja pojašnjenja da je QMS sastavni deo poslovnih procesa;
  • Jači naglasak na proaktivnim strategijama, uključujući identifikaciju rizika, ublažavanje i prilagođavanje pretnjama koje se razvijaju;
  • Razdvajanje rizika i prilika, nudeći organizacijama jasne smernice o tome kako da se pozabave svakim elementom pojedinačno;
  • Veći naglasak na angažovanju zainteresovanih strana;
  • Davanje prioriteta perspektivama svih zainteresovanih strana — kupaca, zaposlenih, dobavljača i zajednice kako bi se osiguralo da njihovi glasovi i zahtevi budu centralni u procesu donošenja odluka…

 

 

 

Danijel Suhanji
Author: Danijel Suhanji

Osnivač sajta ds-ims.com / Sertifikovani Menadžer Sistema Kvaliteta / CQI IRCA ISO 9001 Auditor / Stariji inženjer kvaliteta @ Cooper Standard Srbija d.o.o - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Quality management, IMS, Audits, Coaching, Consulting, Develop IMS tools, Problem solving

Написано од:

Danijel Suhanji

Osnivač sajta ds-ims.com / Sertifikovani Menadžer Sistema Kvaliteta / CQI IRCA ISO 9001 Auditor / Stariji inženjer kvaliteta @ Cooper Standard Srbija d.o.o - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Quality management, IMS, Audits, Coaching, Consulting, Develop IMS tools, Problem solving

Види све чланке

Оставите одговор

Ваша адреса е-поште неће бити објављена. Неопходна поља су означена *

error: Sadržaj je zaštićen !!
Protected by CleanTalk Anti-Spam